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                      徐安           
                                  
           
             
                   
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          淺談施工項目成本管理
                
          
                        
            
          
            
            
            
          
              
          項目管理不規范體現在組織機構上。近年來，施工企業一直都在探索體制改革，一會兒取消項目部，一會兒保留項目部，有些企業還各種體制并存。實行工程項目管理，使企業管理層與作業層分離，缺乏約束機制，各種管理漏洞百出，出現“一放就亂”的現象;與此相反，一些企業一度緊縮，加強對項目的控制，結果項目缺乏相應的權力而又負擔著企業在項目上對業主的履約責任，項目班子的積極性得不到充分發揮，工程進度上不去，出現“一收就死
              
          
            
          
            
          
          
          
        
          
      
          
            
          
        
                        
        
        
        
          
          
          
          
          
            
            
          
                    
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          淺談控制工程造價在合同管理中的對策和措施
                
          
                        
            
          
            
            
            
          
              
          工程造價是指工程項目從籌建一直到竣工驗收的全過程中建設單位所花費用的總和。造價控制就是指把建設工程項目造價控制在預定限額內，對建設單位、施工單位以及其他相關各方都具有非常重要的作用。造價控制應從多方面入手，如合理設置建設工程造價控制目標，加強建設工程施工合同管理等。其中加強建設工程施工合同管理就是控制工程造價的重要手段之一。
              
          
            
          
            
          
          
          
        
          
      
          
            
          
        
                        
        
        
        
          
          
          
          
          
            
            
          
                    
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          淺析工程施工質量管理
                
          
                        
            
          
            
            
            
          
              
          我們經常強調“以質量求生存,以信譽求發展”;“百年大計，質量第一”可見，加強建筑工程質量管理有著重要的意義。
              
          
            
          
            
          
          
          
        
          
      
          
            
          
        
                        
        
        
        
          
          
          
          
          
            
            
          
                    
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          淺析工程施工安全管理
                
          
                        
            
          
            
            
            
          
              
          將建筑工程的勘查、設計、施工、監理發包給不夠資質或能力的單位甚至非法的個體承包商。由于這種層層的分包,導致施工管理不嚴格、安全培訓不到位和安全投入不足或基本沒有。同時它還使利潤降低,而包工頭為了追求最大利潤,會減少他的一切不必要的金額開支,導致安全隱患和安全事故的不斷出現。
              
          
            
          
            
          
          
          
        
          
      
          
          
          
    
    
    
          
          
					
					
          
				
          
	                	
          
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                      徐安           
                                  
           
                   
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趙經理 大連分公司 13372215839
          


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          電子事業部 經理 趙先生 13913592155 （無塵室項目）
          


          消防公司  經理 曹先生 18651799928
          


          電梯公司  經理 陳先生 13615108596
          


          照明事業部 經理 朱先生 15094352958
          


          石油化工工程事業部 經理 朱先生 13605226569
          


          電力工程事業部 經理 馬先生 19984618111
          


           
          

                 
            
                 
            
             
                   
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